実践！社長の財務
理念と数字を絡み合わせる【実践！社長の財務】第560号
2014.07.28
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
来年度税制改正に向けた話が、どんどん新聞に出てきています。
孫への教育資金贈与1,500万円までの非課税制度が好調で、２年半の目標を、１年で突破していしまいました。
それだけ高齢者はお金を持っている、ということですかね？
（子供が親にせがんでいるのかも知れませんが。(笑)）
この非課税制度は、２～３年延長すると。
さらに、ＮＩＳＡのこども版を作って、親や祖父母から毎年100万円までの贈与を促そうと、いうことです。
ＮＩＳＡに資金が行くことにより、株式市場もさらに活性化していきますから、株高になっていきます。
ということでアベノミクス、今のところ非常にうまくいっているような気はしますが、問題は消費税10％への増税ができるかどうかですね。
新聞にはしきりに10％判断は１２月初旬、というようなことが出ますが、何か思惑があるのですかね？
すんなり10％には上がらない可能性もあるのでは？ と思います。複数税率の問題もありますし。
今後、最も注目していきたいところです。
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします！
理念と数字を絡み合わせる
先週は、このメルマガで、シンプルにかつ細かく（詳細に）という話をしました。
先週行ってきた勉強会仲間のある会社は、正にそれでした。
その会社は理美容室を何十店舗も展開しているのですが、まず社長が力を入れているのは、経営理念・方針の浸透です。
全社員が同じ場所にいるわけではありませんので、理念を浸透させるために、理念、方針、社長の思いを綴った冊子を作り、
これを毎朝、朝礼で１項目ずつ20分かけて各店舗で皆で読み、意見を交換し合って、勉強しています。
その他にも、社長の通信や、幹部会議の議事録などを詳細に起こして、全社員に回覧したり配布したりしています。
仕事が終われば、月の半分くらいは各店舗に行って、スタッフとお茶やケーキを食べながら遅くまでひざ詰めで話すと…
ものすごい努力をされています。
それだけ理念の浸透が重要だということです。
さらに数字は、独自のPOSを開発して、毎日各店舗の数値を詳細にとらえ、シンプルな形でアウトプットしています。
客数はもちろん、客単価、再来店率・・・等々（企業秘密なので）、理美容店を繁盛させるための、キーとなる数字を一覧表にして出しています。
どのような営業上の数字を見たらいいのか、それを財務の数字といかに結びつけるか、これを社長の考えでしっかり導き出すことが重要です。
さらに、数字だけではなく、極端に高かったり、低かったり、変動があったりした場合に、なぜそうなっているのかを徹底的に追求することです。
日報に書いてもらったり、お客様のアンケートを分析したり、現場（お店）に行って確認したり、時にはビデオカメラで店内を１日中撮って観察したり、要因を徹底的に探ることです。
そのようにして、見つけ出した法則を、１つの成功法則にして店内に、他の店舗に広げていくわけです。誰かが創意工夫して成果を上げたことを、１人のものとせず、全員で共有していくことが大事なのです。
さらに、数字も店舗ごと、個人ごとに詳細に取り、毎月、店舗個人ごとに成果が報告されるとともに、順位まで出しています。
当初はかなり反発もあって辞めた人もいたそうですが、今ではそれが普通の状態で、皆がお互いを引上げ合うような関係ができつつある、ということです。
やはり数字だけではだめで、理念・フィロソフィーが共有されているからでしょうね。
その結果、毎期増収増益です。従業員の福利厚生もしっかりした上で、経常利益率も10％を超えてきましたので、本当にすばらしい会社になってきましたね。
大変刺激を受けました。
このように理念と数字、その両方がうまく絡み合うと、ものすごく良い回転が起こってくるのです。
編集後記
オフィスの模様替えでずい分変わりました。同じ広さなのですが、ずい分広くなった感じがしますね。机の配置はもちろん、徹底的に書類を整理し、キャビネットを減らした効果も大きいと思います。
会議室のテーブルが何か高くなったな、という気がしていたらどうも新しいテーブルは２センチだけ高いようです。たった２センチですが、ずい分違うような気がしますね。
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