実践！社長の財務
ＫＰＩを会計と連動させる【実践！社長の財務】第552号
2014.06.02
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
いよいよ６月ですね。先週も書きましたが、私どもの業界では、５月までが繁忙期です。３月決算の申告が終わるとほっとしますね。
上場会社などはこれから株主総会で大変なのでしょうが、中小企業は、５月末に株主総会も税務申告も終わって、一段落です。
それにしても税務会計イベントは、12月から５月に集中しますね。
12月～１月は、年末調整・給与支払報告・法定調書提出・償却資産税申告ときて、
２月～３月は個人の確定申告、２番目に決算の多い12月決算。
４月～５月は、３月決算申告、ということです。
怒涛の半年間でしたね．．．。ようやくこれからは、少し鋭気を養える期間になるでしょうか。
・・・でも、今度はセミナー集中期間ですね、私は．．．。
下にもありますので、是非！
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします！
ＫＰＩを会計と連動させる
先週はＫＰＩ（Key Performance Indicator）の話をしました。
自社の経営の肝となる指標です。
これを探し出すことができたら、会社の中のあらゆる機会で、これを使うことです。
まずは、なぜ、この指標が重要なのか、これをよく説明し、理解してもらうことです。
うちの会社はこういうことを目指している、お客様にはこういうことを提供したい、喜んでもらいたい。
だからこの指標が重要なんだ、
この指標が、わが社がやりたいことができているかを表しているんだ
この指標が上がらなければ、うちのどこかに問題があるんだ
この指標が○○を超えなければ、絶対利益を出すことができないんだ．．．
というようなことを訴えていくわけです。
その上で、会議などで、必ず報告資料にＫＰＩを入れてもらいます。
営業会議やチームミーティングなどでも常に使います。
ＫＰＩを通じて、会社の考え方を皆に伝えていくわけです。
ＫＰＩは言ってみれば、会社の方針や理念を数字で表したものです。
会社経営においては、理念も言葉だけではなく、数字に落とし込んでいかなければならないのです。
さらには、会計の報告にもＫＰＩの数字を取り込んで欲しいですね。
今月の業績と、ＫＰＩの数字を併記し、ＫＰＩが実績とどう連動しているかを、わかりやすくしていくのです。
ＫＰＩの向上が、利益の向上に結びついていれば、社内への説得力はさらに増していきます。
利益は、ＫＰＩを追求した結果売上が上がったり、経費が下がったりして、結果として出るに過ぎないのです。
ＫＰＩというよりも、ＫＰＩを向上させるための行動が重要なのです。
経営はやはり数字に落としこんでなんぼのものだ、という気がします。
数字の裏付けや検証がない活動は、経営とは言えないのではないかと最近つくづく思います。
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自分の代だけでなく、次の代も見据えた経営をしていくことが大事です。
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編集後記
実は今オーストラリアにいます（のはずです）。先週から１週間こちらに出張中です。ですから、このメルマガは先週のメルマガを書いた直後に書き、予約配信をしております。向うから送るという方法もあるのでしょうが、あまり慣れてませんので予約にしました。また、帰ったら報告します。
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