実践！社長の財務

質問しまくる千本ノック方式【実践！社長の財務】第549号

2014.05.12

皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

法人税率引き下げの話が、徐々に盛り上がってきましたね。

慎重になるのもわからないではありませんが、海外からの投資なども含め、思った以上の効果があるのではと、思いますが、
いかがでしょうか？

「税金を払わなければ、内部留保は貯まらない」といつも言っていますので、この税金が下がってくれたら、内部留保も事業投資に回すお金も増えてきます。

是非、そのような方向に行くことを強く望みたいですね。

ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします！　

質問しまくる千本ノック方式

伸びる会社は、やはり数字にこだわっている、数字をベースにした経営をしています。

このメルマガでもよく取り上げる、京セラのアメーバ経営しかり、ソフトバンクの千本ノック方式しかり、です。

ソフトバンクの孫社長、ボーダーフォンの買収から、今度はアメリカのスプリント買収など、ガンガン資金調達をして、事業を拡大しています。

そんなにお金を借りて大丈夫なんだろうかと、危ない経営のように見えますが、孫社長は人一倍数字にこだわって、

まさに、大胆にして細心の経営をしているのです。

あんなに大きな会社になってきましたが、数字は日次決算で出ていて、毎週チームごとの数字を見て会議をしているのです。

月次なんかではないのですね。あれだけ大きくても、毎週数字を検討する、経営管理システムができているのです。

その数字を見ながら、孫社長があらゆる角度からチームリーダーに質問をしまくる、というのが千本ノック方式と言われているものです。

数字もいろいろな角度から、グラフなどを使ってわかりやすく出ているそうです。

だから具体的な質問が、ガンガン出てくるわけです。

もちろん、私は見たことありませんが、孫社長がガンガン言っているのが目に浮かぶようですね。

それを週ごとにやって、その場で次の施策を出すわけですから、対応が早いのです。

次の週には、またその結果が出ています。

数字の目標があるからこそ、それと実績を比べて、具体的な議論ができるわけですね。

数字がなければ、単なる机上の空論になってしまうでしょう。

どんなに大きくても、小さな会社であっても、それだけ数字は重要ということです。

そして、千本ノック方式で力を入れているのが、その数字を報告するための「フォーマットの開発」だそうです。

問題点がはっきりわかるようなフォーマットを作っていく。

実績を上げる、行動につなげるために、必要な数字がわかるフォーマットを作っていく。

これがすごく重要なわけですね。

そこに経営管理スタッフの重要な任務があるわけです。

これは、是非、皆様の会社でも考えて欲しいことです。

どのようなフォーマットで、毎週、毎月報告すれば、

各チームの経営の内容、課題、問題点がわかるのか、

ここに知恵を絞ることが、会社成長発展の肝になるのですから、是非、力を入れて欲しいと思いますね。

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