実践！社長の財務
毎年の推移表は連結で【実践！社長の財務】第508号
2013.07.29
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週は、相続税対策のセミナーをやりました。
このメルマガからも数名いらしていただき、ありがとうございます。
知っているか、知らないか、ちょっとしたことをやっておくか、おかないかで、相続税がまったく違ってきてしまったり、争続になってしまったり、怖いものです。
是非、最低限のことは知って、準備しておいた方がいいですね。
セミナーに参加されなかった方でも、ご心配なことがあれば是非、ご相談ください。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
毎年の推移表は連結で
先週は、毎年の決算の推移を一覧にしよう、ということを書きました。
これには、結構、共感してくれた人が多く、すぐに実施してくれた人もいました。
次のようなご返信もいただき、皆様の参考にもなると思いますので、ご了承いただいて、紹介させていただきます。
「私は、自社の過去の決算数値を、すべてエクセルにまとめて一覧表にしております。
ＢＳ・ＰＬの後に、年度末社員数・拠点数を必ず記入しています。
その下には、主要財務指標として、以下の数値を分析表示しています。
・安全性（流動比率、自己資本比率）
・活動性（売掛債権・仕入債権・棚卸資産回転数）
・収益性（営業利益率、総資本回転率）
・生産性（付加価値額、１人当たりの人件費）
数値入力のみならず、参考指標も算出されるので、過去のトレンドを見るときには非常に参考になります。
今回のメルマガを読んで、やはり、苦労して作っててよかった、と思わずにいられませんでした。
今後とも宜しくお願い致します。」
とてもいい取組ですね。
自社の状態を見るのに必要な指標を選び出して、それを毎年の推移で見ていく。
このような指標も入っていると、会社がどのように変化しているかが、一目瞭然になってきますね。
是非、自社に合った指標を、あまり多くならない程度にして、推移表に入れていくといいと思います。
この年間決算の推移表を作る際、できれば連結で作って欲しいですね。
会社は何年もやっていると、子会社ができたり、機能別に会社を分けたり、ということが起こってきます。
そうなると、１社だけの数字を並べても、年によってベースが違ってきてしまいますので、数字を比べる意味がなくなってきてしまいます。
売上が急に落ちている原因を聞くと、「この期から○○を分社しちゃったんだよね。」みたいなことに、なってしまいます。
そこで連結ですが、外部公表する正式なものではないので、簡単なやり方でいいです。
ただし、各社の決算を足すだけではダメです。
各社の損益計算書を、科目ごとに加算した上で、内部取引を相殺します。
たとえば、子会社から親会社に商品を売っている場合は、
子会社の売上の内、親会社への売上をマイナスし、親会社の仕入の内、子会社からの仕入をマイナスします。
売上と仕入を共にマイナスしますから、全体としての損益は変わりません。
このような内部取引が、いろいろあるかと思いますので、主要なもの、金額の大きいものを抜き出して、相殺していきます。
このように相殺された後の連結損益計算書をもって、推移表に数字を入れていってください。
こうした連結損益の推移表を作っておけば、どんなに会社が増えて全体がわかりにくくなっていても、創業の時からの会社の成長度合い、変遷を見ていくことができますね。
ここから気づくことは、様々なことがあるのではないでしょうか？思い出にひたるだけでなく（笑）、将来の方向性や改善点を見出していって欲しいですね。
是非、連結ベースの推移表、作成してみてください。
経営者の方は、経理の方あるいは会計事務所にお願いしてください。
編集後記
昨日は、初めて座禅に行ってきました。最初は良かったのですが、回を重ね４しゅ目になるとかなり足が痛くなって、安定しなくなってきました。でも、終わった後は、爽快な気分。
ビールも最高でしたね（笑）。
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