実践！社長の財務
利益の絶対額を重視する【実践！社長の財務】第797号
2019.02.11
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は建国記念の日でお休みですね。
ちょっと朝ゆっくりしてしまいましたので、遅くなりました。
この３連休は、結構いろいろな本を読んでいます。
一代で、大きな会社に成長させた経営者が書いた本などは、やはり自分でやってきたことだけに、説得力がありますね。迫力が違います。刺激を受けます。
これからも、そういう本を多く読んでいきたいと思います。
では、本日も「実践！社長の財務」をよろしくお願いいたします。
利益の絶対額を重視する
先週は、資金繰りは様々な要因で多くなったり、少なくなったりしているけれども、根本は利益からできているわけだから、利益を上げる体制を作っておくことが大事だ、ということを話しました。
では、利益はいくらあればいいのかということになると、利益率が目標とされることが多いと思います。
現在は１％～２％しかないが、最低でも５％だとか、10％を上げられる会社にしていこう、と目標を立てることでしょう。
それはそれでいいのですが、実際に経営をしていくのに大事なのは、利益額です。
指標としての利益率はいいですが、絶対的な利益の額をいくらあげるのかが、経営の現場としては重要になってきます。
利益率がいくら高くても、数百万の利益では、とても再投資をして事業を大きくしていくことができない、というようなことです。
会社は、長期的な成長を考えていこうと思えば、儲かったお金を事業に投資して利益を上げ、さらにまた事業に投資して拡大していくことが、本来の姿です。
そのために投資する資金は、当然、利益の絶対額からなる資金です。利益率が高くても、投資できる資金がなければ、企業を成長させていくことができません。
その意味で、利益率の目標を立てるとともに、いくらの額の当期純利益が必要なのか、そのような目標も立てていく必要があります。
利益額の目標が出れば、逆算して売上の目標も出していくことができます。
是非、そのようなことも考えて欲しいと思います。
編集後記
昨日は妻と久々にボウリングに行ってきました。AVE140くらいでまあまあだったんですが、高校・大学でボウリングが流行っていたころは170-180は出ていたような気がしますね。それからするとずい分低いところで満足してしまっているような…(笑)。
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