実践！社長の財務
セラミック石ころ論【実践！社長の財務】第328号
2010.02.15
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
税収も減ってきていよいよ苦しくなり、ついに鳩山政権も消費税の議論に着手するようですね。あまりにも公約に縛られ過ぎずに、間違ったことを訂正すること、良い・正しいと思われることに転換する勇気も必要だと思います。
経営者は特に、朝令暮改も辞さない勇気が必要ですね。
ということで、本日も、実践！社長の財務いってみましょう！
セラミック石ころ論
これは「稲盛和夫の実学」を初めて読んだ１０年以上のも前の時に、私自身が最もよく覚えていた「ワード」のような気がします。
実学の話をすると、すぐこれが出てきました。
語感がとっても面白く、印象に残っていたからだと思います。
もちろん、そういった理由だけでなく、その内容が心に響いたからでもあります。
他の本を読んでも、あれだけ製品を大事に扱う稲盛氏が、売れなくなったセラミックは石ころと同じだというところに、強烈な印象が残りました。
京セラのように、発注先メーカーの仕様に基づいて製品を作る場合、その製品のその型式のものが使わなくなれば、確かに在庫として資産に計上されていても、それはまったくの無価値になってしまいます。
資産に計上されている、ということは、原価や損失には落とされていないということであり、すなわち、それには税金がかかっている、ということになります。
それだけではなく、金利や倉庫代や保管のための費用、管理のため費用がかかっているのです。
実は在庫には、そのようなものがたくさん含まれているのではないか？ということです。
そして、その石ころ在庫が、放置されたまま毎期在庫に計上され、税金や経費を払い続けているのではないか、これは企業にとって大変な損失になります。
だからこそ、稲盛氏は、棚卸しは人任せにせず、本来経営者が自分の目で見て、自分の手で触れて行なうべきもの、と言っているのです。
担当者任せにしてしまうと、いつかは使うのでは、という安易な考えで、また、捨てるという決断ができないために、いつまでも在庫として残してしまうのです。
この捨てるという決断が、やはり経営者でなければ、思い切ってすることはできないのです。
このように常に在庫を見直すこと、余分な在庫を持たないことが、筋肉質経営につながっていくのです。
編集後記
サッカー韓国戦見ました。ボールを支配する時間は日本の方が圧倒的に長いのに、決定機を作れず、ワンチャンスで相手に入れられてしまう、消化不良の試合でしたね．．．正に今の景気の閉塞感の表れ．．．？
こんなんではワールドカップはどんどん盛り下がってしまいますね。何か大きな変革が必要なのでは．．．？
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