実践！社長の財務
生産性を上げ、給与を上げる【実践！社長の財務】第803号
2019.03.25
４月からは年次有給休暇を、最低５日は取得させなければいけないなど、労働基準法の改正が施行されます。
「働き方改革」は、正にこれからどんどん進んでいくことになりますので、企業はしっかり対応していかなければなりません。
有給休暇の取得や、時間外手当の増加、同一労働同一賃金、最低賃金の上昇など、給与は上がっていく方向ですし、
消費を活発にして、景気を良くするためにも、そのような方向にならざるを得ません。
給与を上げていくためには、当然、会社の売上や利益も上げていかなければなりませんが、そのポイントとなるのは、やはり生産性を上げていくことです。
生産性、すなわち社員一人当たりの付加価値・粗利益を増やしていくことです。
今までと同じ一人当たり利益しか稼げないのであれば、給与を増やしていくことは、困難です。
同じ生産性で給与を増やしていけば、企業の利益が減っていくことになり、利益がゼロになったり、マイナスになったりしてしまうでしょう。
それでは企業は、継続していくことができません。
生産性、一人当たりの付加価値、粗利益にもっと注目すべきです。
そのためには、今までの仕事のやり方を変えていくことです。
今までも社員はさぼっていたわけではないはずです。今の仕事のやり方、枠組みの中で「それなりに」一生懸命やっているのではないでしょうか。
それで、今の給与で何とか利益が出るか、出ないかというのが多くの企業だと思います。
その中で、給与を上げて生産性を上げようと思えば、当然、今までとは違ったやり方をしなければなりません。
今の仕事のやり方を、もう一度ゼロベースで考えてみることも必要でしょう。
さらには、昨今のネット環境やＩＴツールの活用、ＡＩ、ＲＰＡなど様々な先進的な技術を研究、活用してみることも必要でしょう。
オフィス環境やテレワークなどの働き方も、見直してみてもいいのではと思います。
同業他社や、異業種企業でも、生産性の高い会社はいかにして高めているのか、事例を見てみることも大事です。
そのようなことに取り組んでいかないと、なかなか人材も集まって来ないのではと思います。
生産性を高めることが先か、給与を上げていくことが先か、これも考えてみる必要がありますね。
いずれにせよ、今までとは環境が変わってきている、ということを、経営者が真剣に考えるかどうかが、大事なのではないでしょうか？
編集後記
先週は弊社が主催しているＴＭＢＣビジネス交流会がありました。
シリコンバレーマインドの教え、ということで勉強会をしたのですが、そこでも生産性の話が出てきました。
シリコンバレーのある会社で調査した結果、最も生産性が高いチームである要因は「心理的安全性」が保たれていること、だそうです。
すなわち、安心して自分らしく働けることが、最も生産性を高めるということですね。是非、そのような職場を目指していきましょう。
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