実践！社長の財務
社長は、臆病くらいな方がいい【実践！社長の財務】第191号
2007.07.02
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
日本の法人税率が、先進国の中で最も高い、という記事が出ていましたね。40.7％で次がアメリカの40％だったか。
（今、記事探したのですが、見当たらないので記憶です．．．）
欧州の方では、法人税率の下げ競争が行なわれている様相で、ドイツも20％台に下げていくようです。
欧州は地続きだから、ちょっとでも税金が高いと、企業が他の国に出て行ってしまうのでしょうか。その位の企業の取り合いがおこっているような気がします。日本ではあまり考えられない．．．
いずれにしても、法人税が下がれば、消費税が上がる、という構図になるのでしょうね。
企業であれば、経費を徹底的に削減する、ということを常に課されているのに、政官の世界では、どうしてもそれが徹底しない。これでは、国民の理解を得るのは難しいと思うのですが。
いずれにしても、すべては参院選の後ですね。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
社長は、臆病くらいな方がいい
顧問先のある会社は、毎期良い業績を残すのですが、決算終了後の報告でいつもその社長は、次のようなことを言います。
「北岡さん、今期は良かったけど、それは○○の特需があったから。
来期はそれがなくなるから、かなり厳しくなる。今期ほどの業績は見込めないよ。もしかしたら、赤字になる可能性もある。その位厳しい．．．」
もちろん、内容は違いますが、大体毎年そんなような話しをします。
そして、毎年終わってみれば、すばらしい業績を残しています。だからいつも私は、「社長は、狼少年ですね！」と言いいます。（笑）
決して、その社長は嘘をついているわけではないのです。
本気で、そう思っているのです。
アパレル業界ですので、その年々の流行があり、本当に先を読むことができません。
前年売れたものが、今年パッタリ売れなくなることも多いのです。
だからこそ、新年度が始まる前は、いつも社長は不安に思っています。心配しています。
役員報酬も取れるかどうか．．．だから、いつもなかなか上げられません。
でも、それだけ不安に思っているからこそ．．．
・去年の○○に変わる、流行りそうな商品は何か．．．
・メインになる商品がない場合は、既存商品をどのように販促するか．．．
・本業を補完する、周辺ビジネスで稼ぐことはできないか．．．
・万が一、売上が下がってしまう場合は、どのように乗り切るか．．．
・資金繰りがつまってしまった場合は、どのように調達をするか．．．
というようなことを、必死で考えるわけですね。
そして、立てた対策を、実行していく。
去年のヒット商品の穴を埋めるために、
何としてでも赤字にしないために。
だからこそ、その１年も終わってみれば、すばらしい成績を上げられるのですね。
不安に思うからこそ、実績が上がるのです。
私が顧問税理士として見ていて、儲かる会社の社長は、上記のように不安を持った人です。臆病な人です。
世の中の社長のイメージは、細かいことは気にせず、豪快で、自信満々不安のかけらもない人でしょうが、儲かる会社の社長は実際には違うような気がします。
現に、営業力抜群の社長で、ガンガン売上を伸ばした会社が、専務が退社したとたん２年で倒産した、なんていう実例も見ています。
この会社の場合は、専務が細かく細かく、資金から顧客フォローから社員の面倒までみていたのですね。
その不安の部分をやる人がいなくなったため、あっという間に倒産してしまったのです。
豪快な社長が会社を伸ばす場合は、その裏に繊細な神経を持っているか、あるいは、上記のように補完するＮＯ．２がいるか、どちらかです。
社長がすべてをやるのであれば、２重の性格を持つ必要があるのではないでしょうか？
社長は、ある意味「臆病」でなければ、儲かる会社を作っていくことはできない、と言ってもいいと思います。
自分で臆病だ、心配性だ、と思う方は、社長としての適正がありますよ！ただし、常に臆病であってはいけませんし、それを解消するために、次のようにしていかないといけません。
すなわち、
・不安に思うことは、一生懸命考えて対策を練ります。
・あらゆる可能性を探って戦略を練ります。
・妥協をせず、これ以上はないというところまで、考えます。
・そして、対策、行動計画ができ上がれば、そこからは臆病であってはいけません。
・その対策、計画を心から信じ、自信を持って行動していくのです。
・うまくいくはずだと思い、やり遂げるのです。
そうすれば必ず結果は出てくるはずです。
これを、『悲観的に考え、楽観的に行動する』と覚えておくといいと思います。
この言葉は、京セラ創業者 稲盛和夫氏の言葉です。氏のやってきたことは、正にこれなのかなと思います。
いつも不安に思っている社長の皆様には、その延長にすばらしい業績を残す道があることを、是非、知っていてもらいたいと思います。
編集後記
上記の不安に思う社長も、きっとこのメルマガを読んでいるでしょうね。
何か反応がありそうで、不安です．．．（笑）
でも、本当にすばらいと思っているので、書かせていただきましたので、是非、ご理解ください。（私信になってしまいました）
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