実践！社長の財務
元手を何倍にしたか．．．【実践！社長の財務】第184号
2007.05.14
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
最近、とみに人材の話が増えています。なかなか人が採れないと．．．経理の幹部がなかなかいないという話だったり、先週、建設業の方などは、日本では全然採れないので、中国に行ってくる、というような話をしていました。
景気がいいことや、2007年問題、少子化の問題などいろいろからんでいるのでしょうが、確かに数年前に比べると、相当環境が変わってきていますね。
人材募集の予定がある会社は、相当心してかからないといけないですね。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
元手を何倍にしたか．．．
先週は、自己資本比率の割合による「経営の実感」について、Ｍ社長の例を紹介しました。
自己資本比率と共に、私が注目しているのは、自己資本額です。
現在の自己資本額が、どれ位あるか、ということですね。
ご存知のとおり、自己資本は、投下した資本金の額と、利益の累積である内部留保額から構成されています。（特殊な場合を除き）
私が経営する会社は、主に３社あるのですが、やはりバランスシートを見るときは、自己資本を見て、
「もう○○年も経っているのに、自己資本はまだこれだけか．．．」と思ってしまいます。
たとえば、資本金1,000万円で始めた会社が、設立から１０年も経っているのに、自己資本が1,500万円しかなかったら、
「１０年もやって、元手がやっと1.5倍か．．．500万円しか増やせてないんだ．．．」
と、ちょっとガッカリしてしまいますね。
まして、数十年やっているのに、当初の資本金額より自己資本が少なかったりしたら、「この何十年、一体何をやってたんだろう．．．」と自責の念にかられてしまうのでは、ないでしょうか？
まあ、そういう会社の方は、いろいろな理由を上げるのでしょうが、所詮は言い訳にしか聞こえないですね。
大の大人が、それこそ何人もかかって、元手を増やせていけないのは、本当に情けないことだと思います。そう思わないといけないと思います。会社ですから。
自己資本がどの位増えたのか、元手の何倍になったのか？それも増資などではなく、利益の蓄積である内部留保で。
これこそが、長年に渡る経営者の実績であり、評価です。
損益計算書は、１年でオールクリアされてしまいますが、貸借対照表の自己資本は、とにかく積み重ねです。
１年だけ良くてもだめなのです。
いい会社にしていこう、少しでも利益を上げよう、と何年も努力した結果が、自己資本に現れてくるわけです。
ですから、毎決算期ごとに、自己資本が元手の何倍になったのか、是非これを意識して、経営者の今までの努力の証として、自己資本額を増やしていくことを目標にするといいと思います。
是非、今、御社の自己資本＝純資産の額を見てください。
元手（資本金）の何倍になっていますか？
それは、今まで○年間やってきた結果として、満足のいく水準になっていますか？
○年たった割に、ちょっと寂しい数字だと思った方、これからでも遅くないです。是非、事業をやった証としての自己資本を増やしていけるように、頑張っていって欲しいと思います。
編集後記
土曜日は子供のＰＴＡ総会でした。夫婦で役をやってしまったもので、なるべく私は目立たぬよう、おとなしく引っ込んでいました。
それにしても、たまにはビジネスを離れ、こういった総会に出るとまた違った刺激があっていいですね。
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