実践！社長の財務
自己資本比率は、どの位を目指すか【実践！社長の財務】第180号
2007.04.16
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
新たな減価償却制度の詳細が、４月はじめに発表されましたね。
今度の、４／２５減価償却セミナーで、詳しくお話しますが、残念ながら、セミナーの方は満席になってしまいました。
いつか、このメルマガでも解説したいと思います。
それにしても、償却方法が複雑になってしまいましたので、償却計算は専用ソフトを使ったほうがいいですね。
今回のセミナーは、ＯＢＣさんの「償却奉行」を使ってやりますが、新・償却方法の対応は、「償却奉行」が５月中旬には行ない、一番早いそうですよ。（正確にはわかりませんが）
「償却奉行」（奉行シリーズ）を使うのであれば、是非、当社に言ってくださいね。モデル認定店（株式会社クイック経理）をやっていますし、ちょっとした（保守の）特典もあります！
http://www.quick-a.com
・・・ということで宣伝になってしまいました。
たまには、お許しください。（笑）
では、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
経営分析比率は、絞り込めば２つでいい
最近思っているのは、経営分析の比率は、絞り込めば２つでいいのではないか、ということです。
ただし、これは私がいつも見ている、中小企業の話です。
大企業、上場企業ではどうか、それはわかりません。
各部門、各機能軸で様々な指標を駆使して、役立っているかも知れません。
でも、中小、小規模企業を見ていると、たくさんの指標を出したとしても、それぞれ非常に有用な情報を含んでいたとしても、
正直、使いこなせません。
○○○という、税理士の最大の団体がありますが、そこでは独自のシステムで、毎月たくさんの経営指標を出してくれますが、果たして、それを使っている会社は、その数字群を本当に使いこなしているのでしょうか？
中には、「これだけ多くの指標で、経営をチェックしているので、うちの会社は、大成長しています。」なんて会社もあるかも知れませんが、
大半の会社は、「ほとんど見てないよ。」と言っているかも知れません。（あくまで想像ですので、反論のメールがくるかも．．．笑）
別に、○○○の批判をしているわけではなく、様々な比率にこだわってしまうと、経営の本質を見誤ってしまうのではないか、と思うからです。
では、どの比率に絞って経営を見ていけば良いのか？
実はこれは、見る人、使う人によって違うのではないか、というのが正解だと思います。
でも、これではメルマガになりませんね。
ある程度私の考えも言わないと。
私が、２つと言ったのは、最終的にこの比率を見ていく、目標にしていく、という比率です。
過程では、いろいろな比率があっても、最終的にはこの２つを見ておけばいい、というような比率です。
難しい比率ではなく、実にシンプルな比率です。経営分析という程、難しいものではありません。
何だか、クイズみたいになってしまいましたが、是非、皆様にも経営分析比率あるいは、経営指標を ２つに絞るとしたら何にするか、考えてみて欲しいのです。
ヒント：２つということは、主要な財務諸表２つから、１個ずつ選んでいます。
ということで、正解．．．ではなく、私の考える２つの指標については、来週お話します。
（メルマガずっと読んでいる人は、もうわかっているとは思いますが）
編集後記
今日のメルマガは、２つの比率について書こうと思って、書き始めたのですが、途中から「たまには、じらしてやろう．．．」なんて思ってしまいました。
すみません。でも、こんな書き方もたまには、いいかなと思いますが。
これで、１回分、ネタを先延ばしできた・・・というのが本音かも。
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