実践！社長の財務
粗利益を上げることが大事！【実践！社長の財務】第843号
2019.12.30
先週は、日本の価格が安い、ということを書きました。
給与を上げなくてはいけないのに、価格が上げられなければ、会社はコスト高になり、赤字になりかねません。
すべての利益の元は、粗利益です。
売上から仕入や原価を引いた利益ですね。
製造業などの場合は、売上から変動費を引いた限界利益です。
この粗利益がしっかり取れているのかどうか、これが会社が利益を上げていく、根本的な要因になってきます。
そのために価格を上げるというのは１つですが、それ以外にも、たくさんの数を売って粗利額を増やす、仕入を見直してこれを徹底的に下げる、仕入以外の原価を下げるなど、
粗利益を確保するためには、様々な方法があるでしょう。
そのようにして粗利益率の％を上げたり、粗利益の絶対額を上げることが大事です。
粗利益が出ていないのに、給料が安いので上げなくてはいけないと、言っていても、できるわけがありません。
会社が立ちいかなくなるだけです。
人件費も粗利益の額をベースに考える必要があります。
粗利益の何％の人件費が、自社の場合は妥当なのか。
その他の経費もいろいろありますから、人件費だけに配分するわけにはいきません。
粗利益に対する人件費の割合を、労働分配率と言いますが、これを何％にするのか、これは業種や会社によって違ってきます。
ここはよく考え、計算して、自社の最適な労働分配率を把握しておくことが大事です。
すべての利益の源は、粗利益であることを再度よく認識して、現在十分な粗利益が取れているのか、それによって、経費が十分にまかなえて、必要な最終利益が残るようになっているのか、新しい年に向けて、是非、見直してみてください。
編集後記
年内最後のメルマガになりました。本年も１年間あるいは途中からお読みいただき、誠にありがとうございます。
昨日は、今年最後の忘年会を、大学時代の仲間と行いました。
本当に何十年たっても、当時とあまり変わったように感じない、不思議な感覚ですね。学生時代に戻ったようにバカ騒ぎをして今年の１年も締めくくることができました。
では、皆様、良いお年をお迎えください。
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