実践!社長の財務
当座買いのメリット【実践!社長の財務】第158号
2006.11.13
おはようございます。 税理士の北岡修一です。
最近、1つのテーマとして連結納税を勉強していますが、今後増えてくる可能性があると思います。
そんな矢先、あるネット上の記事で、次のようなことを読みました。
国税庁がまとめた課税事情によると、
今年6月末現在の連結法人数は、親法人が629、子法人が6,047で、合計6,676法人がこの制度を使っているとのこと。
前年対比10%強の増加です。親法人は、17%の増加となっています。
約300万法人の全体からすると、まだまだ少ないですが、伸び率はそこそこ来ていると思います。
さらに、一般の大法人(資本金1億円以上)の黒字申告割合は、52.9%ですが、連結法人の黒字申告割合は、37.9%ということです。
連結の親法人はほとんどが、大法人ですから、この黒字申告割合の15%の差は、子法人の赤字を連結した効果が出ている、ということですね。
連結付加税2%が、2年前から廃止されていますので、そこから連結納税が増えてきています。今後は、大企業はもちろん、中堅規模の企業でも、連結決算にからめて、連結納税の動きも加速していくのではないでしょうか。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 当座買いのメリット
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ここ2回在庫の話をしていますが、材料でも、商品の仕入でも、各種の販促資材、事務用品にしても、いわゆるストックとなるものは、すべて、必要なものを最小限の単位で購入した方が、良いのではないでしょうか?
必要なものを、必要な時に、必要な分だけ購入する、これを、「当座買い」と言います。
ある一定以上の量を購入すると値段が安くなる、ということはビジネスの常識ですが、これをやっていると、非常にムダが生じる可能性があります。
もちろん、結局は使わなかったので、廃棄してしまった...というのが最もわかりやすいムダですが、
「たくさんあるから、どんどん使ってしまおう。」というムダもあります。
むしろ、こちらの方が、会社に与える影響は大きいかも知れません。
たとえば、ボールペンがたくさんストックしてあると、まだ使えるものがあるにもかかわらず、ちょっと見当たらないとすぐに新しいペンを使ってしまう...その内、使いかけのペンが引き出しの中にたくさんある...こんな状況はありませんか?
すなわち、大事に使おうという意識がなくなってくるんですね。
管理も甘くなってきます。むしろ、たくさん在庫があるのは問題だから早く使ってしまおう、なんてことになると、本末転倒ですね。
その他にも、在庫があると、保管スペースがいる、保管や棚卸しをするコスト、人件費がかかる、ましてや廃棄になるとさらにコストがかかる...なんていうデメリットがあります。
そう考えると、多少は高くても、必要な分だけを買う「当座買い」にしておいた方が、たくさんのメリットがあると思いませんか?
会計的にも、在庫を考慮する必要がありませんし、その分運転資金が減れば資金繰りや、金利にもいい影響を与えます。
是非、当座買いで、モノがない、スッキリ、メリハリの利いた管理、会計を行なってみてはどうでしょうか?
御社でも、検討に値するところは、ありませんか?
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■日時:
平成18年11月21日(火)
15:30~18:00(15:00開場)
■場所:
西新宿「住友不動産オークタワー1F ROOM1」
お申込み後詳細送ります。
■講師:
東京メトロポリタン税理士法人
代表社員/税理士 北岡 修一
システムコンサルタント 榎本 孝史
■参加料金:
7,000円
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編集後記
11/10(金)広島に行って「新会社法・超活用法」セミナーやってきました。先週、編集後記に書いたのですが、やはり1名の方ですが、来ていただき、声かけてくれて、本当に嬉しいですね!
ありがとうございます。
帰りには、余裕があまりなかったのですが、せっかくだからと広島風お好み焼きを急いで食べて、新幹線に乗り込んで帰ってきました。
やけどしそうになりましたが、さすが、美味しかったです!
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