実践！社長の財務
経営計画を作る【実践！社長の財務】第485号
2013.02.18
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週水曜日は、私の書いているもう１つのメルマガ「実践！相続税対策」を、誤ってこのメルマガの読者様に送ってしまいました。
申し訳ありませんでした。
でも、よろしければそちらのメルマガもご登録ください。
決して、プロモーションでやったわけではありませんが（笑）。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
経営計画を作る
先週金曜日は、経営計画作成セミナーをやらせていただきました。
このメルマガからも、何人か来ていただき、ありがとうございます。
さて、そのセミナーでは、経営計画の作成、最終的には単年度計画の作成をしていただきました。
トータル３時間なので、完全にはできなかったと思いますが、データをお持ち帰りいただき、あとは会社で仕上げていただければと思います。
その際、お話したのは、単年度計画は必ず達成するために作る、
中期計画は、会社の方向性を明確にするために作る、ということです。
私としては、単年度計画をしっかり作って、それを必ず達成していけばいいと思っています。
ただ、単年度計画を作るに際しては、会社の夢や目標を達成していくのに、今年度はどのような位置付けにあるのか、方向性は間違っていないだろうか、ということを確認しておかなければなりません。
そのために、中期計画はあるといってもいいのではと思います。
したがって、中期計画の検討もしていただきました。
この中期と短期を、３時間でやるわけですから、とても終わるわけないですね（笑）。
でも、考え方をわかっていただき、中期・短期のフォームを持ち帰っていただきましたので、あとは、会社でじっくりやることだと思います。
中期計画を作るには、「敵を知り、己を知れば、百戦危うからず」が大事ではないでしょうか？
まず、己を知るということで、過去の業績推移を分析します。全体および事業や商品別にです。
これは、改めてやらなくても、いつも見ていることかも知れませんが。
そして、自社の強み・弱みは、どこにあるのか？
これをいくつかの切り口で分析していきます。
商品は？ 営業面は？ 仕入は、生産や開発は？・・・・
という感じですね。
さらに、敵を知る、ということで、外部環境の分析をします。
これもいろいろな切り口で。
自社の所属するマーケットは？ 顧客のニーズは？ 商品やサービスのライフサイクルや動向は？ などなど・・・・
これを、当面はどうなのかということと、２～３年先はどうなのかということを、分析していきます。
自社および外部環境がどうかということを分析していくことで、これから、自社がやるべきこと、というのが明確になっていくのではないでしょうか？
まあ、普段からやっていることではあるのでしょうが、改めて計画を作るということで、じっくり考えてみることが大事ですね。
ということで、このようなワークをやりながらのセミナーでした。
今度はもう少し時間をとってやった方がいいのかも知れません。
機会がありましたら、皆様も是非ご参加ください。
編集後記
セミナー後は、弊社の新入社員歓迎会。セミナーは皆で作り上げていったので、その解放感もあってか、いつもの飲み会よりもハイになった感じでしたね。これから、１年でも最も繁忙期である確定申告というイベントもありますから、そのための元気付け、でもありますね！皆がんばりましょう！
メルマガ【実践！社長の財務】登録はコチラ
⇒ https://www.mag2.com/m/0000119970.html
