実践！社長の財務
Ｂ／Ｓを見直し利益を生み出す【実践！社長の財務】第442号
2012.04.23
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
もう今週が終わると、ＧＷですね。早いです。
今週しっかりやっておかないと、ちょっと間があいて間延びしてしまいますので、重要案件はとにかく今週片付けてしまいましょう！
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
Ｂ／Ｓを見直し利益を生み出す
Ｂ／Ｓが、ゴチャゴチャしている会社は、ずい分利益を逸していると思います。
Ｂ／Ｓが、ゴチャゴチャしていることによって結構、目に見えない経費がかかっているからです。
たとえば売掛金や受取手形が多いことによってかかっている、管理や回収のための費用。
これは経理部門の経費が特にそうですが、営業マンが別途回収のために要する「時間経費」は、結構馬鹿にならないのではないでしょうか？
本来であれば、新規開拓のために費やせる時間を、売掛金回収のために充ててしまっている．．．
これは大きな機会損失になりますね。
管理部門や営業部門で、売掛管理・回収のためにどのくらいの時間をかけているのか、一度計算してみてください。
在庫がある、多いことによっても、多くの経費がかかっています。
倉庫などにかかる家賃や、償却費や様々な管理費、そして人件費。
棚卸しにかかる時間や費用。在庫管理のための経理や営業の人件費。
在庫に関しては、本当に様々な経費がかかっているものです。挙げると恐ろしくなってきます。
まして売れ残った場合の廃棄損、処分のための費用などは、まったく収益を生みません。
固定資産にも当然、様々な維持管理費、償却費、支払利息、などがかかりますね。これはもう挙げなくてもいいと思います。
その他のゴチャゴチャした資産や負債も、あることによって、余計な費用がかかっていませんか？
それは、是非、考えてみて欲しいところです。
机の上も整理した方が、余計なことに気が散らず仕事がはかどるように、会社もＢ／Ｓを整理した方が、本筋に集中できて、業務の効率が上がり、
利益率も上がってくるのです。
これはもう、いろいろな会社を見て、本当にそう思います。
儲かっている会社は、シンプルな会社が多いですね。
理想はキャッシュベースの経営です。
利益とキャッシュの動きを近づけていくこと。
そういう会社になれば、利益率が上がるだけでなく、資金繰りも、ものすごく楽になっていきます。
そのために、是非、Ｂ／Ｓを見直し、ムダなものをなくして、シンプルにしていきましょう！
編集後記
ＧＷ近いのにちょっと寒いですね。今年はエンジンのかかりが遅いということですかね．．．。ともあれ、楽しいＧＷ過ごすための夜明け前、ということで今週も頑張っていきましょう！
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