実践！社長の財務
企業体力指数とマラソン【実践！社長の財務】第420号
2011.11.21
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
確実かと思われていた相続税の増税が、先送りされそうな気配になってきました。
年末までに消費税増税の道筋をつける、ということを優先するために、相続税などは控えているような感じですね。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
企業体力指数とマラソン
先週、企業体力指数とはＲＯＡ×自己資本比率で、目指すは、10％×33％で、330％を目指していこうと書いたら、この計算式では330％にはなりません、
というご指摘を受けました。
確かにそうですね。330％というのはおかしいですね。指数ですから、単純に330と表記すべきでした。不適切で申し訳ありませんでした。
昨日も女子マラソンやっていましたが、デットヒートでしたね。最後の最後までどうなるかわからない勝負でした。
最後まで優勝争いに加わるには、体力、安定性が必要ですよね。ちょっとやそっと苦しくても、最後までついていける体力、安定性です。
そして、最後の勝負に勝つには、爆発力・スピードが必要だなと思いました。
企業経営もマラソンのようなものです。長い道のりにはいろいろなことがありますが、それを乗り切って走り続けていかなければなりません。
ゴールがないので、マラソンより厳しいかも知れませんね。
最後の最後までついていく安定性は、企業で言えば自己資本比率です。
自己資本比率を高くしておくことによって、ちょっとしたアクシデントがあっても、乗り切っていくことができます。
リーマンショックみたいなことがあっても、自己資本比率が高ければ、一時的に失速しても、また復活してくることができます。
そして、爆発力・スピードにあたるのが、ＲＯＡです。ＲＯＡは、総資産回転率×経常利益率 に置き直すことができます。
総資産回転率は、１年間で総資産を何回回転させることができたか、ということです。それが売上の数字としてあがってきます。
マラソンで言えば、筋肉質で身軽な体をフルに使って、足を速く回転させるということですかね？
さらに足の回転数を高めるだけではなく、実際のスピードにつながっていかなければなりません。
いわば結果ですね。いくら足を速く回転させたとしても、スピードという結果に結びつかなければ勝利をすることができません。
ＲＯＡで言えば、それが経常利益率ということです。中身がない高回転ではしょうがないのです。
かなり無理やりマラソンと、企業体力指数を結びつけてみましたが、いかがでしょうか？
もう一度ＲＯＡの分解式を載せておきますね。
ＲＯＡ＝ 経常利益／総資本（総資産）
↓
ＲＯＡ＝経常利益／売上高（→経常利益率） × 売上高／総資産（→総資産回転率）
企業体力指数とマラソン、もっといい解釈の仕方があれば、是非、ご意見お寄せください。
編集後記
週末は久々に風邪をひいた感じです。ノドが痛くなってきて変だなと思っていたら、鼻に来てだるくなってきました。すかさず風邪薬を飲んだので、それ以上悪くならなかったようです。まだノドは痛いですが、食欲は旺盛ですから大丈夫。
市販の風邪薬は、引き始めに飲まないと効かないのではと思います。何事も、最初が肝心、ということですね。
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