実践！社長の財務
見える財産と見えない財産【実践！社長の財務】第410号
2011.09.12
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
閣僚が辞任しましたね。ちょっとガッカリです。
でも、記者クラブでの言動、過激な記者によって作られた気がしないでもありません。
密室の中でやるというのは、よくないですね．．．。
何が真実だかわからない、というのがたくさん起こるというのが、今年のような気がします。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
見える財産と見えない財産
会社の資産、財産はどのくらいあるのか？と問えば
会計を知っている人は、当然、貸借対照表を見ればわかるでしょ、と答えると思います。
でも、そこに載っているものは、お金に換算できる財産だけです。
たとえお金に換算できても、会計制度上、載せなくていい、載せるべきではないものも、載っていません。
会社で最も大きな財産は何か、と言えば、
それは、人＝社員 でしょう。人こそが、会社の付加価値を生んでいく、原動力になっています。
でも、人はお金には換算せず、人件費として経費にしかなっていません。
その他にも、その会社の技術（一部は特許権などで載っていることもあります）やノウハウ、さらにはブランドや伝統、企業イメージ、社風、企業文化など
その会社の存在価値を作っているものが、貸借対照表には、載っていません。
載っているものは、建物や機械、備品など目に見える資産、売掛金や貸付金など、将来お金が入ってくる資産、そして現金や預金などです。
これらは、会社の財産のほんの一部でしかないのです。
この目に見える、お金に換算できる財産と、お金に換算できず、貸借対照表に載っていない財産を使って、会社は最大限の利益を目指していきます。
したがって、会社はこれらの財産を使って、どれだけ利益を上げられたかが、問われます。
この利益を最大限に上げられる会社が、いい会社なのです。
しかし、見えない財産は換算できない。
であるならば、換算できる目に見える財産に対する利益率は、相当高い率であるべきだと思いますよね。
この率を高めていくことを、私は経営の目標数値にしていくべきだと思っています。
それがＲＯＡです。これについては、来週以降お話していく予定です。
編集後記
なでしこ勝ちましたね。もっと圧倒的に勝って欲しかったですが、あの過密スケジュールではしょうがないですかね。来年のオリンピックが楽しみです！
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