実践！社長の財務
ただ１点に氣づいて変える！【実践！社長の財務】第374号
2011.01.03
あけましておめでとうございます。
本年も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします。
新年３日になりましたが、皆様、今年の計はもう立てられたでしょうか？
正月になると、不思議と厳かな気持ちになって、今年こそ○○をしよう！ というような決意が湧いてきますね。
是非、その決意を１年間、いや達成するまで持ち続けていきましょう！
ということで、本年も「実践！社長の財務」元氣に行きたいと思います！
ただ１点に氣づいて変える！
年末年始、自分たちの仕事、ミッションについて、あらためて考えてみました。
やはり思うことは、中小企業、特にまだまだ小さい零細企業の社長に、ただ１点だけ氣づいて欲しいな、変えて欲しいな、ということです。
それは、以前から思っていることであり、この下の方のミッションにも書いてあることです。
ここで質問です。特に経営者の方に。
「自分の会社の純資産を多くして、自己資本比率を高め、
現預金を増やし、ちょっとやそっとではつぶれない、
財務体質の強い会社に、したくありませんか？」
いかがでしょうか？
ほとんどの経営者は、ＹＥＳと答えるのではないでしょうか？
そうはしたくない社長がいるとしたら、一体どういう会社にしたいんでしょうか？財務的に。
まさか、つぶれやすい会社にしたい、と思っている社長は、いないと思うんですが．．．？
ほとんどの会社の社長は、ＹＥＳと答えるのに、やっていることは、違うんですね．．．。
このメルマガで何度も書いているので、もう皆さんは氣づいていると思いますが、
上記のような会社にするためには、とにかく内部留保を、増やさなくてはいけないんです。
そのためには？
そう。儲かったら税金を払わなくちゃいけないんですよね。法人税を。
税引き後利益だけが、本当の利益なんです。
これができないんです。多くの中小零細企業は．．．。
本当に、四半世紀、税理士をやってきた実感です。
上記のような会社にしたいけど、税金は払いたくない、そんな会社が、社長が多いんです。
だから、いつまで経っても零細企業のまま、なんです。
これに氣づいて欲しいんですね。
これをやって欲しいんですね。
それが、私の、私ども会社のミッションです。
レベルが低いと思われるかも知れません。
うちの会社は、私はそうではない、と思われる方はそれでいいです。合格です。このメルマガ読む必要は、ないかも知れません。
でも、心ではそう思っても、実際にそういう状況になると、変わってしまう社長が、意外と多いんですね。
立派なことを言っていても、実際には違うという．．．やっぱり税金払いたくないと。
勘違いして欲しくないのは、ただ税金払え、と言っているのではないのです。
儲かったら、利益が出たら、という前提があります。
実際、税金払いたくない、なんて言っている人は、実は、大して儲かっていないんです。
税金を払う前に、正しい会計、厳しい会計、というのがあります。
この正しい会計、厳しい会計をしたら、実は大して儲かっていない、ということがよくあるのです。
だから、税金を払いたくない、なんて考える前に、本当の利益を出す、ということが大事ですね。
本当の利益が出ていないのだったら、ハナから税金など、払う必要もありません。
まずは、いかに儲けるか、利益を出すかを、必死で考えて実行しないといけないですね。
税金よりも、そちらの方が余程重要です。
また、税金を払えなどというと、北岡さんのところは、節税対策もしてくれないのか、と思われる方もいます。
でも、私が言う、正しい会計、厳しい会計をすることが、実は既に節税対策になっているんです。
余分なものは落とす、できるだけ早く費用化する、バランスシートをスリムにする、持たない経営をする、既に発生している負債は、すべて計上する、将来に備えた準備をする、収益と費用は徹底的に１対１対応をする．．．
このような正しい会計、厳しい会計をしていくことで利益は圧縮され、必要最小限の税金になっていきます。
これこそ、節税対策の王道だと思っています。
こういうことをして残った利益が、本当の利益です。
その利益に対しては、潔く税金を払う、むしろ、税金を払えることを喜ぶ、感謝する、というようになって欲しいですね。
税金を払いたくない一番の理由は、支払うお金がなかったり、お金がなくなってしまうのが嫌だ、ということです。
前者は、資金繰りの問題です。税金を払えるよう、必死に資金繰りを良くする、歯を食い縛って税金を払っていくということですね。
そうやって何期かやっていく内に、資金繰りが良くなってきます。
自己資本比率が高まりますから、お金も貯まってくるんです。
税金を払えば、お金が貯まってくる、これをなかなか信じてもらえないんですね。
こうなったら、自分で手本を示すしかないな、なんて思ったりしていますが（笑）。
後者、お金がなくなるのは嫌だって．．．
でも税金を減らすためには、最終的にはお金を使うか、悪いことをして、表に出せないお金をどこかに貯めるか、
そういうことになってしまいますよ。
お金を使えば、税金払う以上にお金が減ってしまいますし。
（このパターンが一番多いですね！）
悪いことをして貯めても、正々堂々と使えないし、こういう発想でいけば、企業は長くは続かないものです。
ということで、長くなってしまいましたが、新年特集としてお許しください。
とにかく、まずは「正しい会計」をすること、
そして、それによって「本当の利益」を把握し、
その利益に対する税金を、歯を食い縛ってでも払うこと。
それが、ちょっとやそっとではつぶれない「強い会社」を作っていく秘訣であるということ。
これを、本年以降も、中小・零細企業の皆様に氣づいてもらい、実行してもらうことを、誠心誠意やっていきたい、これが私の新年の計です。
本年も何卒、よろしくお願いいたします。
北岡 修一
編集後記
東洋大柏原君、またやりましたね！感動しました。途中でアナウンサーか、解説者が言っていましたが、「まだまだ、もがき苦しむのが足りない。もがき苦しむのを乗り越えたところでやっと戦える。だから練習が終わっても、一人でさらに練習をして自分を追い込んだ。」（大体そんな意味のこと）ということを、柏原君が言っていたそうです。
本当に柏原君というのは心が強いんだなと思います。これは仕事や人生の生き方にも通ずることですね。駅伝見て感動と共に勉強になりました。
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