実践！社長の財務
会計システムを作り運用するだけで違ってくる【実践！社長の財務】第598号
2015.04.20
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
ようやく春らしくなってきましたね。
今日は時間もないので、早速本文に行きたいと思います。
ということで、本日も「実践！社長の財務」行ってみたいと思います。
会計システムを作り運用するだけで違ってくる
最近、ある美容院チェーンを経営している２社の財務内容を見ることがありました。
２社とも数十店舗を展開し、評判もとても良いチェーンです。
両社長とも前向きで、経営や皆の技術の向上に非常に熱心です。
仮にＡ社、Ｂ社としますと、Ａ社の社長は60歳を超えた方で社歴もＢ社より長いです。
社長は特に社員教育に力を入れていますね。率先垂範で今でも現役で、お店に出ています。
お店はとても活気があって、スタッフの皆さん明るい方です。
Ｂ社の社長はまだ40代ですが、店舗も増えたことから、もうお店には出ないで、経営に専念しています。社員の採用や教育、そして、月次の数字の管理などは、とても力を入れてやっています。
お店には出ませんが、お店が終わった頃には、各店を回ってスタッフの方とよく話しているようです。
さて、この２社の財務内容を見て、結構違うことにビックリしました。
Ｂ社の内容の方が、圧倒的に良かったのです。
まずは、利益率が非常に高い。粗利から経常利益率まで業界平均を大幅に上回っていました。
現金預金も多く、実質無借金経営です。
それに比べるとＢ社は、業界平均としては悪くはないのですが、どうしても設備償却や、人件費が多くなり、ギリギリの利益率です。
社歴は長いのですが、積み上がった内部留保はＢ社の数分の１で借入金も多くなっています。
外から見た目には、両社ともとてもいいお店に見えますが、財務内容は、どうしてこんなに違ってくるのでしょうか？
タイトルにも書いてあるので、もうおわかりのように、Ｂ社にはしっかりとした会計システムがあり、毎月、月次決算、店舗別損益、計画実績対比、などをしっかりやっているのです。
これらの数字をしっかり出し、社長や管理スタッフががレポートを作り、店長会議や、各店を回ってのミーティングで、結果や今後の対策を、しっかり話し合っているからです。
どんな数字を出して、どのように分析活用するか、ということももちろんあるのでしょうが、
このような「しくみ」を作って、実行する、ということだけでも業績はまったく違ってきます。
これは、この２社に限らず、どんな会社でも、社長が決断して、うちも 経営管理のしくみを作って、毎月しっかりやっていこう、ということだけいいのです。
中身はやりながらよくしていけばいいのです。肝心なのは決断して、やることです。
そのようなことをやっていない会社は、是非、早急に実行して欲しいですね。
次回は、それを実行するための秘訣をお話します。
編集後記
先週は採用面接を結構していました。今の時期、この業界もやはり売り手市場で、なかなか条件に合う人が応募してくれません。
採用は、会計業界向けの求人サイトで行っているのですが、ある時、ちょっとした秘訣を見つけた頃から、応募者が増えるようになりましたね。簡単なことですが、検索でヒットした１人ひとりに同じ文書を送るのではなく、その人に合わせたメッセージを送ることで、応募してくれる人が増えたのです。やはり、何事も思いが伝われば人は反応してくれるんだなあ、と思います。
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