実践!社長の財務
金は時なり【実践!社長の財務】第120号
2006.02.20
おはようございます。税理士の北岡修一です。
いつの間にか、このメルマガが「殿堂入り」していました。
読者数3,000名以上、創刊2年以上ということで、条件にはあってたのですが、なぜか入らなかったのが、ホントいつの間にか、という感じです。
これだけ続けてこられたのも、いろいろ励ましのメールなどをいただいた皆様のお陰だと正直思います。
ありがとうございます。
今後も、ご購読よろしくお願いします。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 金は時なり
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今週も、ある中小企業の社長から教わったことを、自分流にアレンジして紹介します。
私たちの仕事は、お金をもらいながら、経営の勉強をさせてもらっているようなもので、本当にありがたい仕事だと思います。
この活きた知恵を自分の会社にも活用していかないとね...
どんなことかと言うと、冒頭に書いた「金は時なり」
勘のいい方はもうすぐにわかってしまうでしょう。
一般的には「時は金なり」です。
これは、すぐに理解できますよね。
ビジネスの第1線で活躍する人たちには、とっても重要な戒めです。
でも、経営者にとっては、「金は時なり」の方が大事だと思います。
今あるお金、今はないけれど、調達可能なお金を使って、何に投資するか、ということです。
たとえば、これを教わったのは、ビルメン&不動産業の社長ですが、今あるお金と銀行借入を使って、オフィスビルを購入する。
→ 賃貸料がどの位入って、減価償却がいくら取れるか、それを原資に借入れを返済していき、お金も残していく。
→ ビルメン業務を自社で行ない、外部へのキャッシュアウトを少なくして、お金を貯めていく。
→ これらの資金で次のビル購入に投資していく。もちろん借入れも くっつけて。(拡大再生産)
もし、お金を貯めてからビルを買おうとすると、どんでもない時間がかかるのです。
レバレッジ(テコの原理)として、借入れを活用しながら、短い時間でビジネスを大きくしていく。
まさに、お金で時間を買うわけです。
これが、金は時なり、ということです。
経営者は、お金をいかに使うか、投資するか、会社の資源(信用なども含めて)をフルに活用して、ビジネスを拡大再生産していくことが大事です。
「お金の使い方」が経営者の大事な仕事です。
株主から(自分かも知れませんが)預かったお金を、最大限に活かすことです。
これは、何も不動産購入に限ったことではありません。
M&Aなどは、典型的ですよね。お金でその事業を構築するまでの時間を買います。
広告宣伝もそうです。
その商品が良いものであることを、広告費を使って短時間で世の中に広めていく。
営業マンが個別に営業したり、口コミが広がるのを待つ時間を買うわけです。
採用もそうですね。
経験者の中途採用であれば、育てる時間を買う...
すべてが「金は時なり」で説明はできませんが、要は、お金と時間、投資とその効果、を最大限に高めていく。
経営者は何に投資をしたらよいか、常に考えていくことが大事ですね。
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この4月から、高齢者雇用法が改正され、65歳までの雇用延長が義務化されます。
今年4月は、まずは62歳までの雇用確保が義務付けられ、段階的に定年年齢が引き上げられ、平成25年には65歳定年になります。
ご存知でしたか?
そこで、各企業では次のいずれかの対応をしなければなりません。
1.定年の延長
2.継続雇用制度(勤務延長制度・再雇用制度)の導入
3.定年の定めの廃止
いずれも大変ですね。
その他にも、平成16年には労基法の改正で、解雇や裁量労働の規定が変更されています。
平成17年には、育児介護休業法が改正されています。
また、個人情報保護への対応なども考えておく必要があります。
これだけの改正を、皆様方の会社では就業規則に盛り込んでいるでしょうか?
そこで、リクルート出身の元気な社会保険労務士 猶木先生をお迎えして、これらの改正を踏まえた、就業規則の見直し講座を開催します。
是非、御社も、就業規則をきちんと見直してみませんか?
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冒頭、挨拶程度はさせていただきます。是非、お会いしましょう!!
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編集後記
現在、確定申告真っ只中。
まあ、私は皆がやってくれるのをチェックすればいい、ありがたい立場なのですが、1つだけいつも後々になってしまうのが、自分の申告。
ほとんど自分の申告は最後まで忘れている状態ですね。
やってもお金にもなりませんし(報酬もらえない...当たり前! 笑)、
大体申告すると、納税になってしまうので、気が進まないんですね。
人には「きちんと税金払いなさい。」と言っているのに、自分のことになるとこんなもんですかね...(でも、ちゃんと払いますよ。)
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