実践！社長の財務
持たない経営【実践！社長の財務】第160号
2006.11.27
おはようございます。税理士の北岡修一です。
毎日のように新聞には税制改正の話がでている昨今ですが、ポイントは本日も取り上げている、固定資産の減価償却のことばかりですね。
他の目玉は、証券税制の軽減税率の廃止のですかね。
今、上場株式の譲渡益課税は１０％になっていますが、これを２０％に戻そう、ということです。
最近は、新興株市場などあまり調子よくないので、ちょっと時期的にはどうかなという気はします。
実務をやっている立場からは、少し、上場熱もさめているような気がしています。
もうちょっと新興株市場に元気出してもらうためにも、軽減税率は続けた方がいいのでは、と私は思います。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
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■□ 持たない経営
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固定資産への投資は、資金が寝てしまうこと、その分税金を払わなければいけないことは、前回お話しました。
そして、会計的には、減価償却費が増える、購入の借入金利息が増える、置き場所や管理、メンテナンスの手間が増え、管理費が増えること、すなわち、固定費が増えることになります。
また、借入金の返済などものしかかってきます。
このように、固定資産を持つ経営というのは、資金面でもコスト面でも経営を圧迫していくことになります。
したがって、できるだけ固定資産を持たない経営をした方が、楽に経営することができます。
そこでまずは、固定資産をできるだけ購入しないで行なう経営を考えます。
その都度、借りたり、リースをしたり、あるいは新品のものを購入しないで中古のものを購入する、今あるものをなるべく使う、あるいは代替できるものはないかなど、まずは、固定資産を増やさない努力をすることが大事です。
安易に購入していたら、あっという間に固定資産も、借入金も、ひいては固定費も増えてしまいます。
また、固定資産を購入するリスクとして、買ってしまったら使わなければいけない、ということがあります。
その時は必要だったのだけど、数ヶ月したら必要なくなってしまった．．．
あるいは、もっと使いやすいもの、いいものが出てきてしまった．．．
便利だと思ったけど、実際はほとんど使わなかった．．．
などは、いくらでも考えられます。
固定資産には、そういうリスクもあるのですね。
とは言っても、事業をする上でどうしても必要な資産というものはあります。
そこで、どうしても購入する場合は、
・できるだけ安い金額で購入する
・中古でよければ、中古にする
・できだけ借入金はせず、手元現金で購入する
さらに、
・できるだけ資産に計上せず、経費で落とす方法を考える
・資産に計上する場合でも、できるだけ短い耐用年数を検討する
・特別償却や税額控除などの特典を使う
などを考えます。
資本金１億円以下の法人の場合は、１個または１組の資産が３０万円未満であれば、経費に落とすことができます。
ただし、年間３００万円の限度がありますが。
このような規定などを使って、できるだけ費用化を早めることですね。
また、税法上は法定耐用年数で償却をしなければいけませんが、良い経営を行なっていくには、実際の耐用年数が短ければ、その年数を自社で算定して、それで償却していくことも良いことだと思います。
ただし、税法上の調整は必要になってはきますが。
ということで、固定資産の計上には、今以上に注意を払っていった方がいいと思います。
長い目で見ると、かなり経営にいい影響を与えてきますから。
編集後記
先週は、月次決算活用法セミナーに、メルマガからたくさんの方に来ていただき、ありがとうございます。
このメルマガでは、なかなか具体的な月次決算のフォーマットまでお伝えすることができませんから、ああいった形で具体的な資料を使いながらやると、また、皆様の理解も一段と深まったのではないかと思います。
アンケートも、とっても良く書いていただき、ありがとうございます。
メルマガを読んでくれている方は、前から見ていてもとても好意的に聞いてくれているので、ありがたいですね。やはり、毎週のこのテキスト上のお付き合いではありますが、初めてお会いしても初めてでないように、受けとめてくれるのかなと思います。
また、来年以降もセミナーをやっていきますので、お時間のある時は是非、いらしてください。よろしくお願いします。
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