実践！社長の財務
結果として、利益を上げる【実践！社長の財務】第172号
2007.02.19
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今年の税制改正の目玉は、減価償却制度の改正です。
そこで、勘定奉行のＯＢＣさんと「減価償却の改正と償却奉行の活用」のセミナーを企画したら、１日で満員御礼になってしまいました。
ビックリです。結構、皆様関心が高いのですね。
確かに今後は、償却及び固定資産管理はシステムで行なわないと、間違いが発生しそうです。定率法を採用しても、途中からは定額法に切り変わってしまうなど、手計算やＥｘｃｅｌでは間違いが起こりそうです。
そんなことで、ＯＢＣさんと話して、もう１日セミナーをすることになりました。３／６ＰＭです。関心のある方、お問い合わせください。 担当：秋山
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
結果として、利益を上げる
この６週、「経常利益率１０％以上を目指す」経営のためには、
＜京セラ創業者 稲盛和夫氏の言葉＞
・「売上を最大にして、経費を最小にする」
・「値決めは経営」
ということが、大事であることを話してきました。
この２つを突き詰めていけば、会社は必然的に高収益になっていきます。
会社は、利益を上げることを目指しますが、あるいはあげていく必要がありますが、ハナから利益を追い求めてはいけない、と思います。
利益を追い求めるあまり、お客様への真のお役立ちを考えなくなってしまいます。これでは、将来が危うくなってきます。
「結果的に、利益が出る」というのが、いいと思うんですね。
それが、「売上を最大にして、経費を最小にする」ということです。
売上を最大にして、経費を最小にすれば、結果として利益が上がるわけですから。
売上を上げるのと、経費を下げるのを、違う努力とすればいいのです。
売上を上げるのは、とにかく、お客様の役に立つことです。喜んでもらうことです。
その度合いが大きければ大きいほど、売上は上がってくるはず、です。
最高の満足をしていただいて、最大の売上を目指します。
そして経費は、これはもう、社内の努力です。創意工夫です。
質を落とさず、最小の経費で、効率よくものを作る、サービスをする、管理をする、にはどうしたら良いのか、
社員全員で考えることですね。
そこで大事なのは、経費を減らすこともそうですが、
「経費を増やさないこと」が、より重要です。
売上を増やす努力をすれば、当然、仕事が増え、忙しくなり、今までのやり方では、すぐにパンクしてしまいます。
そこで安易に、場所を広げ、人を増やし、機械や便利な機器を導入し．．とやっていると、あっと言う間に経費が増えてしまいます。
売上が増えても、経費が同様に増えれば、利益はまったく増えません。むしろ、当初は利益や資金が減少してしまいます。
以前にも書きましたが、売上と経費は連動しない、させない、と考え、それぞれを別の努力としてやっていくことが、
結果として利益をもたらす秘訣なのではないかと、思います。
「利益を上げろ、利益を上げろ」と言わず、
「売上を最大にして、経費を最小にしよう」と言っていきましょう。
編集後記
週末は浦安の温泉に、大学の仲間と行ってきました。
近くにこんないい温泉があるなんて、驚きました。やみつきになりそうです。
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