実践！社長の財務

中期、長期計画を作る意味はある？【実践！社長の財務】第307号

2009.09.21

皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
　
休みで少し遅くなってしまいました。
この１週間は、民主党政権が何をやるのか、毎日楽しみに新聞、テレビなどを見ています。

まずは何と言っても官僚支配を打破して、予算の枠組みを大きく変えてしまうことを、やってほしいですね。
年末に向けた税制改正も、期待しています。

ということで、本日も、実践！社長の財務いってみましょう！

中期、長期計画を作る意味はある？

皆様の会社では、単年度計画あるいは予算、中期計画、長期計画など数字の計画は、どの程度まで立てていますか？

私どもが関与している会社では、中期計画（３年～５年）や長期計画（５年～１０年）などは、ほとんど立てていないですね。

小規模企業や中小企業では、そこまでやっても、単なる絵に描いた餅で終わってしまうのがオチですから、正直やってもしょうがないと思っています。

ただ、上場企業など大企業では、市場や投資家からの要請で、中期や長期の計画も出していかないといけません。

当社の顧問先にも、上場企業の子会社が何社かありますが（上場企業も１社あります）、やはりそこでは中期計画などを作っています。
　
正直、本当に役立っているかどうか、と言えば、？が付きますが、唯一役に立っているなと思えるのは、単年度計画を作るときに、３年～５年先を見て、当年度の計画を考えることになる、ということです。

単年度の計画を作るのでも、その年度だけを見るのか、先を見てその年度の計画を作るのかは、大きな違いがあるのでは？と思います。

その意味で、中期・長期計画を作る意味はあるのではないかと思います。

すなわち、中期・長期計画、特に中期計画は、単年度の計画を作るために、その存在意義があるのではないかと、思うのです。

ですから、中期計画は達成するために作るのではなく、方向性を決めるために作る、そういうものではないでしょうか。

そうなると、中期計画は一旦作ったら終わりではなく、毎年これから３年間どういう方向でやっていくのか、その上で今年は．．．ということになりますので、

毎年、中期計画を見直して、作り直していく、ということが意味あるやり方ではないかなと思います。

そうしてできた単年度計画、これは必ず達成するために作られたものであることを、全社員で共有しておくことが大事です。

こんな使い方ができるのであれば、中小企業でも中期計画を作ってもいいのですが．．．