実践！社長の財務
採算向上の原則【実践！社長の財務】第337号
2010.04.19
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
ようやく少し春らしくなってきましたが、朝はまだ寒いですね。
政治が混沌とし、新たな勢力ができてきたり、これから離合集散を繰返すのでしょうが、何かスッキリしたものがないように思います。
そんな中、税制調査会の有識者会議なども進んでいたようですが、どうも税制の方向性もはっきりしないようです。
やはりポイントになるのは、法人税の減税と消費税の増税なのかと思います。ここに行かない限りは、根本的な解決にはならないのではないでしょうか。
決めないでダラダラとする、というのが何か鳩山政権の特徴のような気がしますね．．．。
何事も口に出したのなら、早く決めて欲しいものです。
ということで、本日も、実践！社長の財務いってみましょう！
採算向上の原則
実学の７つの原則も、あと２つとなってきました。
採算向上の原則とは、企業会計は、企業の採算を支える役割を持っている、ということです。
会計の役割には、２つの側面があります。
１つには、企業の利害関係者に対して、企業の財政状態や経営成績を、正しく報告する、ということです。
いわゆる決算書、財務諸表を通じて、正しい企業の状態を伝える役割を会計は果たします。
この分野を、財務会計、といいます。
もう１つが、企業が健全に発展するための情報を、経営者に伝えるという役割があります。
経営の舵取りをしていくために、現在の状況を正しく伝え、
前年度に比べてどうなっているのか、計画はどのくらい達成できているのか、経営にとっての重要な指標はどうか、を、経営者、経営幹部にわかりやすく伝えていく必要があります。
このような会計の分野を、管理会計と言っています。
採算を支えていく分野は、正にこの管理会計の分野です。
数字によって、毎月、毎週、毎日の状況を、経営判断を誤らないように、正しく、わかりやすく伝えていかなければなりません。
財務会計は、各種の財務諸表に、決められたフォームがあります。
しかし、管理会計の分野には、決められたフォームなどないのです。各社が、自社の経営に最も適したフォーム、指標、会計処理の方法を考えていく必要があるのです。
経営の方針ややり方、もちろん業種なども違うので、管理会計のやり方も、当然、違ってくるのです。
ですから、管理会計については、経営者の考え方が直接反映され、内容からそのレベルから、相当違ってくるものです。
稲盛氏率いる京セラの管理会計が、あの有名な「アメーバ経営」です。
考え方はシンプルですが、非常に緻密に作られた管理会計システムです。
解説するのも、ちょっと難しいのですが、来週から何回かに分けて、書いていこうと思います。
自社の管理会計をいかに設計するか、これは企業の収益性を高めるためには、大変重要なことなのです。
編集後記
先週の奈良旅行辺りから、首の下から両肩肩甲骨まで全般が、張っているというか、凝っているというか、重い感じです。
手が挙がるから５０肩ではないでしょうが（笑）、一体何なんだろう？という感じです。まあ、その内、知らない内に直っているのでは、と思うのですが．．．。
メルマガ【実践！社長の財務】登録はコチラ
⇒ https://www.mag2.com/m/0000119970.html
