実践！社長の財務
アメーバ経営の採算表【実践！社長の財務】第340号
2010.05.10
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日からＧＷも完全に終わり、仕事スパートですね。
５月は、３月決算まとめ月であり、やはり法人決算が一番多い月です。
皆様の会社も決算のところが多いのでは？
会計もいろいろ変わっているし、注意しないと、古い会計基準で決算やっているかも知れませんよ。本当勉強すること多いですね！
ということで、本日も、実践！社長の財務いってみましょう！
アメーバ経営の採算表
稲盛氏の考えた、アメーバ経営の採算表は、とてもシンプルだけれど良く考えられた表だと思います。
その構造は、簡単に示せば次のようになっています。
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総出荷（グロス生産高）Ａ＝Ｂ＋Ｃ
社外出荷 Ｂ
社内売 Ｃ
社内買 Ｄ
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総生産（ネット生産高）Ｅ＝Ａ－Ｄ
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控除額 Ｆ
原材料費
外注加工費
・・・・・
・・・・・
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差引売上（付加価値）Ｇ＝Ｅ－Ｆ
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総時間 Ｈ
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時間当り Ｉ＝Ｇ／Ｈ
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これを、各アメーバ（部門）ごとに作るわけです。
上記の採算表のポイントをあげると、
・各アメーバの社外への売上（出荷）とともに、社内アメーバ間の売り買いも、計上する。
・社内の売り買いも、原則、市場価格をベースに行なう。
・社内買は、原価（上記表の控除額）にせず、売上（総出荷）から引いて、総生産（ネット売上）を算出している。
これがミソ！
・この総生産が、そのアメーバの収益を表す指標となる。
・各アメーバの総生産の合計が、会社の売上高と合致する。
・そのために、直接、社外に売らない部門であっても、会社全体の売上高に対する貢献度が、わかるようになっている。
・これにより、社内のあらゆるアメーバが、協力して会社の採算をあげているという、意識を全社で持つことができる。
・さらに原価を引くことにより、各アメーバのあげた付加価値を認識する。
・だたし、原価には人件費は入らない。
・各アメーバの総時間で、付加価値を割ることにより、時間当りの付加価値が算出される。
・この時間当りが、時間当り人件費を上回っていれば、利益が出ていることになる。
以上、大変シンプルですが、このしくみで、あの大きな京セラの、管理会計もできているのです。
各アメーバの合計数値が、会社全体の数値と合致することが確認できていれば、これらの計算結果は、正しく集計されている、ということになります。
営業会議などで、部門別損益を出しているが、その合計は、実際の会社の月次決算と、合っていない．．．という会社は、多いものです。
是非、上記を参考に、部門別損益の計算も見直してみてはいかがでしょうか？
編集後記
週末、結構twitterにはまってしまいました。単なるつぶやきではなくて、結構奥が深いんですね．．．。（twitterグセで、つぶやいてしまった）
やっている人、見つけてください。
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