実践！社長の財務
いかに変えていくことができるか【実践！社長の財務】第376号
2011.01.17
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今年の税制改正案、相続税が大幅に増えることになりそうですね。
政府としては、相続税の納税割合4％を、6～7％に引き上げたい考えのようですが、もっと増えるような気がします。
標準世帯で、4,800万円以上資産があれば、相続税がかかるわけですから、都内で坪120万円の土地が40坪もあれば、オーバーするという計算ですね。
そんな折り、弊社でもこのための対策が必要になってくると考え、今、相続税対策専門サイトを立ち上げようと、準備をしております。
また、オープンします折りにはご案内しますので、是非、ご活用いただければと思います。
ということで、本日も「実践！社長の財務」行ってみましょう！
いかに変えていくことができるか
日本は世界でもＮＯ．１の長寿国です。
それは、企業も同様です。100年以上続く老舗企業の数は、日本が圧倒的に世界ＮＯ．１だそうです。（数字は控えていませんでしたが）
なぜ、それ程老舗が多いのか？
日本が伝統とか、代々継続することを大事にする文化がある、ということもあるでしょうが、
やはり、かの有名なダーウィンの言葉を実行しているからでしょう。
「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。
そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。
それは、変化に対応できる生き物だ」
企業も本当にこれと同じだと思います。
弊社の顧問先にも、50年、80年、100年と続いている企業があります。
まだまだ、隆盛を極めているところもあれば、かなり生息吐息でアップアップしている会社もあります。
その差の原因は、正に上記のとおり！
ある老舗企業の３代目社長も、そうです。
企業の業績としては、実質10数年赤字が続いています。
資金繰りも当然、厳しい状況です。
毎月毎月、手形を落とすのに四苦八苦です。
当然、いろいろな対策は打ってきましたが、一向に業績は回復せずに、どんどん売上は落ち、悪化するばかりです。
社長は、一生懸命いろいろ変えてきたのですが、肝心なものが変えられないのです。
それは２つのものを捨てることだと、私は思っています。
これは恐らくどこの老舗企業の経営者にもあるのだと思いますが、
１つにはもの、形あるものです。
そしてもう1つは、老舗企業である、というプライド、自負心ですね。
この２つが、なかなか捨てられないのです。
この２つさえ、きれいさっぱり捨ててしまう覚悟があれば、復活することは可能だと思うのですが、簡単ではないようですね。
老舗企業とはいえ、結局引き継げるものは、最後は、目に見えないもの（精神、考え方、技術、伝統、社風、評判等）なのではないでしょうか？
それを大事に引き継いで頑張っていけば、目に見えるものはいくらでも、変えても、捨ててもいいのではないでしょうか？
編集後記
すごく寒いですね。インフルエンザも流行っているようで、皆様、注意してくださいね。
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