実践！社長の財務
過去３割、将来７割【実践！社長の財務】第468号
2012.10.22
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は昨日遊んでしまった分、朝から猛ピッチで仕事をしていたら、遅くなってしまいました。
早速、本文行きます。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
過去３割、将来７割
皆様の会社では、月次会議はどのような時間配分で行なっていますか？
いろいろな会社の会議に参加してきましたが、冒頭の過去３割、将来７割くらいの、時間配分がよいのではと思いますね。
すなわち、前月の実績報告とその差異分析が３割、
それを受けて、今月はどの位の数字を目指すのか、そのためには、何をどうやるのか、という話が７割
ということですね。
月次の会議は、月初に行なうでしょうから、まずは前月の数字の報告と確認、達成できなければ、なぜ達成できなかったのか、の反省は重要です。
何をする予定で、何ができなかったのか、しなかったのか、その理由は何か、などをしっかり反省することが、次につながっていきます。
もちろん、計画をオーバーした場合は、その勝因も明らかにしておくことにより、偶然ではなく、また再現することのできる「必然」にしていくことができるでしょう。
しかし、過去は過去。反省はするけれども、既に終わってしまったことを、長々とやっても将来につながりません。
３割それをやったら、あとの７割は今後に活かす話をするべきです。
７割の時間があるわけですから、具体的にこの１ヶ月何をするかまで発表して、コミットすることです。
よく８０対２０の法則と言いますが、その２０よりも少し重きを置いた３０％が過去、ということですね。
それだけ過去の数字と行動の反省をすることは、大事である、ということをこの３０％は表している、
というように考えていただければ、と思います。
是非、時間配分を意識してやってみてください。
編集後記
金曜日から海外の留学生が、ショートステイでうちに来ており、日曜日はスカイツリーに連れて行ってあげました。
もうそろそろ混雑はしていないだろうと思いきや、もの凄い人でしたね．．．。
４～５時間待ちなので、上るのはあきらめて、水族館と３１Ｆのレストランへ行ってきました。
それなりに楽しんできましたが、ちょっと見込みが甘かったですね．．．（笑）。
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