実践！社長の財務
利益の計算式を集約すれば．．．【実践！社長の財務】第474号
2012.12.03
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
上記のように、今回で第474号。
ほぼ（というか完全にだと思う）毎週必ず出していますので、１年52週で割ると、ちょうど満９年経ちました。確かに９年前、11月か12月頃始めた気がします。
１０年目突入！ということです。
我ながらよく続いていますね。
続けていくことには、必ず価値があると思いますので、益々頑張っていきたいと思います。
と言っても、いつもその場で思ったことを、勝手に書いているだけですから．．．あまり大変ではなくなってきましたが。
それでも、ネタに困る時はありますね。
さて、今日は何を書くか．．．。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
利益の計算式を集約すれば．．．
先週は、経営のための利益の計算式、というものを紹介しました。
次の計算式です。
売上高×粗利益率－固定費 ＝ 利益
上記の式から、損益分岐点などを計算してみました。
ただ、そのような計算はしなくても、上記の式をじっくり眺めていただければ、経営の本質というものが、わかると思います。
上記の３つ、すなわち、売上、粗利益率、固定費の数字を改善すれば、経営はうまくいく、ということでした。
３つと言いましたが、基本的には２つです。
粗利益率を改善するには、同じ商品であっても高く売るか、できるだけ安く仕入れたり、低い原価におさえて、同じ売上を上げるか、
要は、売上を上げるか、原価（＝経費）を下げるか、ということになってきます。
そうなると後の２つ、売上を上げる、固定費（＝経費）を下げる、と同じ、ということになります。
すなわち、経営は、売上を上げることと、経費（原価、販管費を含め）を下げること、この２つに集約されてきます。
経営はシンプルに考えて、売上を上げることを必死で追求する、
同時に、原価を含めた経費を下げることに、必死で取り組む、
気を抜いたり、慢心したりして、安易に経費を増やすことを慎む。
売上を上げるためには、経費がかかってもしょうがない、という固定観念を捨てること。
売上を上げながら、経費を落としていく。
このようなことをやっていけば、絶対に赤字になることはないのでは？ と思います。
計算式上、机上ではそうかもしれませんが、現実は．．．
などと言わず、上記の利益の計算式、集約すれば、売上を上げ、経費を下げること、これを愚直に追求していけば、
必ず利益率の高い、いい会社になっていくはずです。
ということで、今週もがんばっていきましょう！！
編集後記
週末は面白い本を読んでいました。インドの成功哲学である「ジュガール」に関する本です。東洋と西洋を合わせた中間的な考え方であるような、そんな感じがしましたね。
日本人の長所でも短所でもある、気づかい＝遠慮し過ぎ、がビジネスではいかにネックになっているかが、わかりました。
孫さんまでは、なかなか行かないかも知れませんが、日本人はもう少し積極的になった方がいいかも知れません。
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