実践！社長の財務
利益はオピニオン、現金は現実【実践！社長の財務】第651号
2016.04.25
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
４月も最後の週になってきましたね。
あっという間にＧＷです。今年はうまく休むと１０連休とか。
休み前の４日間、頑張っていきましょう！
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします。
利益はオピニオン、現金は現実
会計の世界には、利益はオピニオン、現金は現実と言われることがあります。
すなわち、利益というものは、収益や費用をいつの時点でとらえるか、どのように測定するかなどの判断の集積で、決まってきます。
したがって、絶対的なものではありません。
それに対し、現金というものは金庫にあるにせよ、銀行に預けているにせよ、確実にあるものです。
利益も現金も重要なものですが、企業における最終的な判断は、利益よりも現金がいくらあるのか、足りるのか、足りないのかということが重要になってきます。
会計では、発生主義に基づいて、利益をしっかりとらえることは重要です。
意図して行った行動（仕事）に対して、その結果（利益）はどうだったのか、それを評価することが大事です。
それをしなければ、行動がこれで良かったのかどうか、良くなければどこをどう改善しなければいけないのか、がわからないからです。
しかし、利益の怖さは、人の判断によっていくらでも変えることができる、ということです（いくらでも、というのは言い過ぎかも知れませんが）。
そうなると、何が良かったのか、悪かったのか、わからなくなりますね。
だから、会計基準や社内の会計のルールが必要になるわけですが。
ただ、それを経営者や管理者がやってしまうと、もうどうにもなりませんね。
そこで、利益は重要ではありますが、やはり、まぎれもなくある現金＝キャッシュに基づいた経営をしていくことが、より重要ということになります。
利益＋キャッシュの残高、動きを注視していく経営です。
さらには、利益をいかにキャッシュに近づけていくか、です。
利益とキャッシュの時間差をなくしていくことです。完璧に一緒にすることは、今の時代、なかなかできませんが、それを目指していくことが大事です。
仕入れたものはその日、その月内に売るとか（在庫を持たない）、売った代金は即、あるいはその月内には回収するとか（売掛金を持たない）など、利益をキャッシュに近づけて、わかりやすい経営をしていくこと、これが大事です。
判断の入った利益ではなく、現実のキャッシュをベースとした経営を是非、意識して欲しいと思います。
編集後記
ようやく熊本の方も交通インフラが復活してきつつあり、後はいつ行くかですが、今はヘタに行くと迷惑になる可能性もあります。妻の実家は今は誰も住んでいませんが、中がどのようになっているのか、ちょっと行くのは怖いところです（外は瓦が落ちたようではありますが、大丈夫なようです。・・・近所からの報告）
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