実践！社長の財務
棲む世界を変えていく【実践！社長の財務】第663号
2016.07.18
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
参院選が終わったら都知事選。慌ただしいですね。
でも、今回の都知事選はなかなか面白い構図だと思います。
特に3人が目立ってはいますが、それぞれに応援する層が確実にいそうで、接戦になるのでは？と思います。
じっくり考えて選びたいと思います。
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします。
棲む世界を変えていく
先週は、稲盛和夫塾長から直接経営を学ぶ「盛和塾」の世界大会がありました。
全国、全世界から選ばれた6人の塾生が、経営体験発表を行いました。
盛和塾では、どんな業種であっても経常利益率10％以上を目標にしています。
発表する塾生企業は、入塾前は利益率数％だったものが、10％を超えている企業が多く、30％近くまでになった会社もありました。
利益率を取るのが難しいと言われる建設業であっても、7.5％を上げるまでになっていました。
利益率の上がることの効果がどれだけあるのか、というのは皆様、よくご存じかと思います。
まずは、利益率が上がることにより、キャッシュフローがよくなってくるでしょう。
ただし、在庫や売掛が同時に増えていくと、そうならないこともあります。
さらに、高い利益率を維持することができれば、徐々に内部留保が増えていき、財務体質を改善していくことができます。
社員の処遇体系なども、見直すことが容易になるでしょう。
稲盛塾長は、利益率が10％を超えてくると、棲む世界が違ってくると言います。
利益率1％～2％と、10％の会社では、事業に対する考え方、発想力がまったく違ってくるのです。
高い利益率がある会社は、常に前向きに、先を見て経営をすることができます。
利益率が低い会社は、日常の業務、資金繰りに追われて、前を見る余裕がありません。
利益率が高ければ、他地区・海外への進出や、事業の多角化も行うことができます。
新たな分野への進出は、本業の利益があってこそ、です。
本丸がしっかりしているからこそ、多少のリスクを伴っても、新分野に進出することができるのです。
今回、世界大会で発表した会社にも、小さいペットショップから始まって、何校をも経営する学校法人になった会社がありました。
いきなり大きな会社、利益率の高い会社になるわけではありません。
今、目の前にある些細な仕事を大切にして、誰にも負けない努力をすることにより、積み重ねで大きな事業に育っていくのです。
経常利益率10％なんてムリ、と思ったら無理です。
10％を必ず達成する、と思えば必ず達成することができるのです。
是非、皆様の会社も経常利益率10％を達成し、棲む世界を変え、世の中の見え方が変わってくる会社を目指してください。
編集後記
先週土曜日は、母校の税理士会の総会でした。前回に続き約100人もの方に集まっていただき、盛大に行うことができました。
久しぶりに大学の先生の講義も聞き、大変面白かったですね。
学生時代からこのくらい興味を持って聞いていれば、もっと良かったのでしょうが（笑）。
メルマガ【実践！社長の財務】登録はコチラ
⇒ https://www.mag2.com/m/0000119970.html
