実践！社長の財務
調整しない方が伸びる【実践！社長の財務】第709号
2017.06.05
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今週は自社株対策セミナーをやります。
会社が成長すればするほど、自社株対策は頭の痛い問題になってきます。
経営者は本業重視で、つい自社株問題などは後回しにしてしまいがちですが、やはり早くから準備をしておくことが大事です。
現業と関係ないからと言って、おろそかにせず、是非、将来のことも考えておきましょう。
皆様のお越しをお待ちしております。
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします。
調整しない方が伸びる
最近も、自己資本比率80％以上のすばらしい会社の財務諸表を見ましたが、その会社は50％超のオーナーがいない会社でした。
オーナーがいる会社は、良くも悪くもオーナーの色が強く出過ぎて、得てして独善的な経営になりがちです。
典型的なのは、決算時における考え方です。
もちろん、オーナー経営者によりますが、決算というと何か調整（対策）しなければ、という考えになるオーナーの方が多いですね。
中でも最も多いのは、税金対策です。いかに節税して、できるだけ税金を少なくするか、ということです。
脱税以外は、当然、悪いことではありませんが、調整しようという意識が、企業の成長発展にブレーキをかけている、という気がしてなりません。
それもオーナー経営者の意識ですから、全社員に瞬く間に伝わります。
さすがリーダーシップがある、ということですが、どうもマイナスの方向へのリーダーシップですよね（笑）。
決算時の調整を毎年の日課にしている会社で、10数年も結果として伸びていない会社があります。
売上はあるレンジの中を、常に行ったり来たり。
調整＝節税をするので、自己資本比率は10数％のまま、ほとんど上がっていきません。
借入れなどもあるため、多少の利益を出して内部留保が少しずつ増えても、それ以上に総資本が増えているので、自己資本比率は上がらないのです。
調整のため経費が多くなって、体質的にそれ程利益の出ない会社になっています。
仕事をたくさん取ってくる力はあるのだから、税金など気にせず、もっともっと伸ばせばいいのに、本当に残念だなと思います。
また、社員もその利益で評価されるので、ちょっと可哀そうな面がありますね。
というように、調整していると、せっかくの勢いが止まってしまい、伸びるものも伸びなくなってしまうのです。
勢いが一旦止まると、また、勢いをつけてスピードをあげていくのは、一苦労です。以前よりももっと労力がいるでしょう。
成長する時というのは、税金も含め、資金的には大変な思いをします。仕入－売上の入出金の時間差、先行投資、人材投資、本当に乗り越えるべき山はたくさんあります。
でも、それを乗り越えるのが経営者の役割、手腕ですし、それを乗り越えたところに成長、発展があるのでしょうね。
是非、ヘタな調整を考えるよりも、その山を乗り越える方法を社員とともに一生懸命考えてください！
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講師：税理士 北岡 修一
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詳しくは、下記の弊社サイトをご覧ください。
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受付開始／１４：００
セミナー／１４：３０～１６：３０
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丸の内線「西新宿駅」１番出口１分
http://www.hotel-rosegarden.jp/access/
参加費：3,000円（東京メトロポリタン相続クラブ会員は無料）
編集後記
昨日は話題のスポット、銀座ＳＩＸで能などを見てきました。
地下には能楽堂があるのですね。知り合いの方からチケットをいただいたので行ってきましたが、すばらしい施設でした。
内容は、わからないことも多かったのですが、やはり銀座ですから、外国の方にもわかるようないろいろな工夫が欲しいところですね。でも、昨日は１人も外人は見かけませんでしたが（笑）。
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