実践！社長の財務
貯めると使えなくなる？【実践！社長の財務】第731号
2017.11.06
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
トランプさんの話題で持ち切りですが、ＴＶでは何を食べたかばかりやっていて、とても平和な国だなと思いますね（笑）。
ただ年末に向けてはちょっと物騒な感じもします。
とは言え、私たちは何もすることはできませんが．．．。
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします。
貯めると使えなくなる？
私どもでは資産税にも力を入れており、相続税の申告も数多くやってきました。
その中で、預金や有価証券をたくさん持っているのに、贅沢もせずに、慎ましやかに暮らしてきた方が結構います。
だからこそ、お金が貯まったんだろう、ということもありますが、せっかくの人生、もう少し自由に好きなことにお金を使って、少しは贅沢もしてきたら良かったのに．．．と思うことがあります。
そのあげくに、そのお金をめぐって相続争いが起こることも多く、何のために貯めてきたんだろう、とむなしく思うこともありますね。
冒頭に書いたように、貯めると使えなくなる、ということがああると思いますね。
特に仕事をやめて、入ってくる収入がなくなると、いくらお金があっても「使えば減っていく」のです。
今後、増えていくことがない、となると減るだけになってしまう、そういう心理が働くと、計算上かなり使っても、一生大丈夫であっても、使えなくなってしまうのではないか、と想像ですが、思っています。
お金があることに満足感があるのであって、使うことに価値を見出していない、ということもあるのでしょうね．．．。
それとは根本的に違うのですが、企業でもそういうことがあります。
先週、内部留保、自己資本のことを書きましたが、内部留保が増え、それに応じて現金預金が増えてくると、それを減らしたくなくなってくる、ということです。
もちろん、企業ですから、社長の楽しみや道楽にお金を使うというわけにはいきませんが、本来必要であるお金も、現預金を減らしたくないので、出さない、というケースがあります。
その最たるものが人件費であったり、必要な設備投資、開発投資、改良投資など、将来に向けた費用ですね。
お金持ち企業ではあるのだけれども、このままで果たして将来は大丈夫なのか、ジリ貧になってしまうのではないか、という会社がたまにあります。
内部留保をするのは、主として２つの目的があります。
会社の資本を厚くして、いざという時に備える、というのが１つ。もう１つは将来の投資、ここぞという時のために投資がでできるよう、自己資本を持っておくということです。
この後者の必要な投資をしていかなければ、会社というのは永遠に継続していくことはできないのでは、ないでしょうか？
その際に、必ず投資が成功するとは限りませんので、借入金にすべて頼るわけにはいきません。万が一投資が失敗しても会社がつぶれないように、自己資本で投資できるようにしておく必要があるのです。
だから、毎期内部留保を一生懸命にするとともに、使うべき時には思い切って使うようにすることも大事です。
それをいつ使うか、必要な額を思い切って投資することができるか、それが正に経営判断です。
それができるよう、経営者は日頃からの判断力を研ぎ澄ませておく必要がありますね。
編集後記
この連休は２つの旅行をしてきました。秋田へ行って東京に戻ってまた翌日から福島、宮城と、東北三昧でした（笑）。秋田は紅葉真っ盛りでしたね。とてもきれいでした。その後行った福島、宮城はもう少しという感じで、時間を遡っていくような変な感じでしたね。
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