経営計画導入コンサルティング
会社を成長発展させていくには、経営計画を導入することが最善の道と考えております。
それも全社員を巻き込んでの経営計画の策定、運用を行っていくことが肝要です。
そのための導入の支援を行ってまいります。
税務顧問と共に行うことが最適ですが、経営計画の導入のみお受けすることも可能です。
当法人の経営計画をベースに
私ども税理士法人においても、経営計画を導入しています。全員参加で年間の経営計画を立て、月次でその達成度合いを検証し、次月以降の予定を練り直していきます。各チーム、各人までブレイクダウンした計画実績を、年間を通して見ていくことにより、目標の達成度合いは飛躍的に高まってくると実感しています。
その経験と実績を基に、経営計画コンサルティングを提供してまいります。
経理のしくみを作る
経営計画を導入、運用していくためには、それが可能な経理のしくみができている必要があります。それが不十分な場合には、まずは「経理業務改善コンサルティング」を行ないます。
経営計画の最小単位レベルでの損益が出せる管理会計のしくみ、月次の実績をスピーディにアウトプットできるしくみを作ります。
経営計画全体のしくみを作る
経営計画全体のしくみを作ります。
たとえば、次のようなものを検討します。
- 経営計画の年間運用スケジュール
- 組織のどの単位で計画を策定していくか
- 経営計画策定のための各種フォーマットの作成
- 計画実績対比表などの作成
- 会計ソフトから計画実績対比表への落とし込みのしくみ作り
- 月次の業績会議運営のためのしくみ作り 等々
経営計画の運用サポート
経営計画を意義あるものにするためには、これをいかに運用していくかが重要です。
まずは経営計画全体のしくみがスケジュール通りに、かつ正確なデータをもって回すことができているかを、サポートしていきます。
その上で、計画達成のための月次業績会議が、形式的でなく、真剣勝負の場として機能していくよう、サポートします。
経営計画の導入が真価を発揮するかどうかは、経営者の覚悟と、しくみの運用にかかってきます。それが可能になるよう全力でサポートしてまいります。
コンサルティング報酬
本業務は、導入する会社により、その内容が大きく変わってきますので、お見積りにより出させていただきます。